1、统筹市场需求,根据公司总体计划和预算,结合业务量,组织编制供应商开发计划、采购计划与预算,并负责整个采购过程的监督管理,保证物料采购的及时性与准确性,合理控制采购成本;
2、采购策略的制定与实施,制定并优化采购流程,调查、分析、评估目标市场和公司物料需求及消耗情况,熟悉掌握供应渠道和市场变化情况;
3、建立物资采购的供应体系,多方面开拓供应渠道,参与开发、选择、评估、管理供应商,建立供应商档案管理制度并进行妥善管理,与供应商建立良好的合作关系;
4、监督与协调控制交货,有效控制物料品质、价格、交期,确保公司对产品的需求;
5、参与公司的项目前期研发工作,根据项目物料的需求提出采购的相关建议,使相关需求的物料能快速优质的满足项目要求,并进行新物料的样品认证工作,跟进认证进度已满足项目研发需求和后期量产的准备工作;
6、库存呆滞料的把控,开发物料来源,调查价格,处理突发问题及物料退货与索赔;
7、根据部门的业务需求不断优化和健全采购制度、流程、和合同文本等;
8、部门人员管理及领导交办的其他临时性工作。